Højere akademisk selvtillid og flere økonomiske fag, er to råd Oddgeir Gudmundsson, projektdirektør i Danfoss’ fjernvarmedivision, gerne ville have givet sit yngre akademiske jeg. Og de råd kan i øvrigt også bruges af alle andre, tilføjer han.
Oddgeir Gudmundsson har de sidste seks år arbejdet på Danfoss, og han brugte i alt 12 år på Islands Universitet. Syv af de år gik med at få din PhD i Mechanical and Industrial Engineering i hus. Det var for lang tid, ifølge ham selv:
– Jeg forsvarede min PhD i november 2015 – næsten fire år efter jeg startede på Danfoss, og syv år efter jeg startede på studiet. Jeg ville virkelig ønske, at jeg kunne have fortalt mig selv tilbage i 2012, at jeg skulle færdiggøre PhD’en inden jeg begyndte at arbejde. For jeg fandt senere ud af, at forsinkelserne mere eller mindre skyldes, at jeg tvivlede på mit eget arbejde. Det er ikke til at vide, om forsinkelserne har påvirket min karriere, men det var helt sikkert en enorm mental lettelse, da PhD’en var færdig.
Tag chancer
Selvom PhDen var lang tid undervejs, er han dog glad for, at han har en lang akademisk uddannelse. For PhD’en var en forudsætning for, at Oddgeir Gudmundsson fik jobbet hos Danfoss i 2012. En PhD kan åbne dørene til hele verden, siger han:
– Uanset hvad du lærer, vil du igennem en PhD vise verden din evne til at arbejde akademisk.
Oddgeir Gudmundsson gik den lige vej gennem studierne, dog med et enkelt semester på Lund Universitet. Som studerende var Oddgeir Gudmundsson ikke så villig til at tage chancer, og han havde egentlig ikke planlagt at tage en PhD. Derfor begyndte han efter kandidaten at arbejde hos et softwarefirma. Det viste sig dog kun at være interessant på papiret:
– Efter få måneder følte jeg ikke at jeg passede ind. Så da jeg fik et opkald fra min specialevejleder med tilbuddet om en PhD-stilling, så jeg tog muligheden. Det viste sig at være en god beslutning. Man skal altid gribe chancen, når den er byder sig, for man kan altid sige fra igen.
Money moves the world
Derfor tog Oddgeir Gudmundsson også chancen og flyttede til Danmark, da han fik jobbet som Application Specialist hos Danfoss. Han har arbejdet hos Danfoss lige siden, for han ser mange fordele ved at være i en stor virksomhed:
– Der er plads til mange forskellige mennesker, og der er mange muligheder for at udvikle sig inden for virksomheden. Derfor har jeg været her så længe, og jeg kan stadig se muligheder for at udvikle mig. Jeg har vist mit værd som ingeniør, men jeg kunne godt tænke mig at arbejde mere med lederskab. Men det er her jeg kan se at økonomisk viden er vigtig, siger han, og vender igen tilbage til sit yngre akademiske jeg:
– Jeg ville ønske at jeg havde fokuseret mere på økonomi og finansielle forhold i forretningssammenhæng. At jeg i et eller andet omfang havde lært mere økonomi end det, som i forvejen var en del af i min uddannelse. Og det, tror jeg, i øvrigt gælder uanset hvad, man læser. For money moves the world, afslutter Oddgeir Gudmundsson.
Erfaring:
2016- nu: Director, Danfoss.
2012-2016: Application Specialist, Danfoss
2014-2015: Censor, CensorNet
2008-2015: PhD
2007: Politimand, Icelandic Police
2006: Statistiker, The Aircraft Accident Investigation Board, Icelandic Civil Aviation Administration.
Uddannelse:
2008-2015: PhD, Mechanical and industrial engineering, University of Iceland
2006-2008: MSc, Mechanical and industrial Engineering, University of Iceland
2006-2007: MSc exchange student, Statistics, Lunds Tekniske højskole
2003- 2006: BA: Mechanical and industrial engineering, University of Iceland
Kilde: LinkedIn.
Forsiden lige nu:
Aarhus Universitet vil bryde fri af techgiganterne og investerer millioner i AI-ejerskab
AI. AU etablerer et nyt AI Lab med ambitioner om at styrke både forskning, undervisning og administration. Med specialudviklede løsninger vil fakultetet øge kontrol, datasikkerhed og forskningspotentiale i en tid præget af teknologisk og geopolitisk usikkerhed.
Det kommende regeringsgrundlag bør hvile på ét princip: Uden investeringer i viden svækkes demokratiets fundament
DEBAT. Danmark står på et stærkt vidensfundament, der har gjort vores demokrati både robust og handlekraftigt. Et kommende regeringsgrundlag bør bygge videre på den styrkeposition med større investeringer i viden og en stærk beskyttelse af den akademiske frihed.
Skyd ikke på EU’s bureaukrati. Lægemiddelindustrien bremses af manglende kompetencer
INNOVATION. Pharma-veteranen Hasse Herlevsen er ikke enig i, at EU’s regulering er den egentlige hæmsko for innovation. I stedet peger han på branchens ineffektive håndtering af kvalitetssystemer som en dyr flaskehals – særligt for SMV’er.
Seneste artikler:
Droner er blevet et aktivt værktøj til miljø- og klimaopgaver
ERHVERV. Droneveteran har forståelse for det aktuelle flyveforbud og forventer en opstramning på området. Han synes det er fint at få ryddet op i branchen.
EU’s bæredygtighedslov slået tilbage: Politikernes stridspunkter er irrelevante ifølge ekspert
POLITIK. Grønne politikere fejrer, at en udvandet version af EU’s bæredygtighedsregler er blevet nedstemt, mens liberale advarer om, at virksomhederne nu risikerer at drukne i bureaukrati. Alligevel vurderer CBS-professor Karin Buhmann, at de punkter, der kæmpes om, næppe ændrer det store i praksis.
ESG er hoppet ud af bæredygtighedssiloen
ESG-BAROMETER. Selv om EU Kommissionen trådte på bremsen med omnibuspakken er ESG langt fra død. Men det er afgørende, at bæredygtigheden kobles til en business case, lød konklusionen, da ESG Barometer 2025 blev præsenteret.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.





























