Flere og flere interesserer sig for virksomhedscertificeringen B-Corp (BenefitCorporation), som måler og forpligter virksomhederne på mange forskellige parametre. Men hvad er fordelene? Kan alle være med, eller er det en lukket klub? Det taler Steffen og Steffen med efternavnene Kallehauge og Høgh omi dagens episode.
– Lige nu bliver virksomheder udelukkende dømt på økonomi, og det skal vi væk fra, siger Head of Sustainability and Growth i B-Corp Steffen Kallehauge.
Og noget tyder på, at vi er på vej over i en helt anden måde at måle succes på. For B-Corp-certificeringen vinder indpas blandt danske B2B-virksomheder. B-Corp tror på, at man i fremtiden kvalificerer sig til succes ved at konkurrere om at være bedst for verden – og ikke bedst i verden.
For at blive certificeret skal man derfor udfylde et spørgeskema, og bliver man verificeret som B-Corp, forpligter man sig til at inkorporere fem parametre i bestyrelsen, som man bliver målt på: Governance, Workers, Community, Environment og Customers.
Derefter skal man re-certificeres hvert tredje år, og det efter en standard, der udvikler sig kontinuerligt.
Opfordring til fagmedarbejdere
Men hvorfor giver nogle virksomheder sig selv den store udfordring at blive B-Corp-certificeret? Svaret er: fordi det er en kæmpe fordel på mange forskellige områder.
Det er nemmere at finde nye samarbejdspartnere (B-corps vil gerne arbejde sammen med B-corps). Investorerne vil gerne investere i B-corps. Og B-Corps finder ofte måder at spare energi og dermed penge, når de bliver certificerede.
Steffen Kallehauge fortæller også, at det oftest er kvinder, der initierer, at en virksomhed bliver B-Corp-certificeret. Han opfordrer i øvrigt alle, også juniormedarbejdere eller studentermedhjælpere, til at hacke sin egen virksomhed og tage testen og dele resultaterne med ledelsen.
For ofte er der stor forskel på, hvor ledelsen mener virksomheden er i forhold til ansvarlighed, sammenlignet med personen der sidder og udfører arbejdet.
Lyt til episoden her: https://soundcloud.com/baredygtigbusiness/b-corp-certificerede-virksomheder-er-i-fremgang
Forsiden lige nu:
Danske Universiteter og DI i fælles front: Danmarks Frie Universitet er “en enormt dårlig ide”
FORSKNINGSPOLITIK. Et forslag om at skabe et nyt universet dedikeret til fri grundforskning bliver afvist af både erhvervslivet og universitetssektoren. De mener i stedet, at pengene skal bruges på at styrke de institutioner og fonde, der allerede har vist, at de kan skabe forskning i verdensklasse.
Villum Fonden: Vi har brug for flere veje fra forskning til handling
DEBAT. Fremtidens løsninger begynder med den nysgerrighedsdrevne grundforskning, men nye idéer gør først for alvor en forskel, når de bliver omsat til handling. Derfor skal vi både beskytte den frie forskning og styrke broen fra forskernes opdagelser til løsninger i samfundet, skriver Villum-direktør.
Novo Nordisk Fonden bygger kvantechip-fabrik i København
KVANTE. En ny fabrik i København skal gøre Danmark til producent af kvantechips og styrke Europas position i det globale kapløb om kvanteteknologien. Novo Nordisk Fonden investerer massivt i ambitionen om at skabe et europæisk kvanteøkosystem i verdensklasse.
Seneste artikler:
Børsen gjorde sin hovedsponsor Danske Bank til klimaduks med forkerte tal
MEDIER. Børsen Bæredygtig fremstillede i en sammenligning af C25-selskabernes klimaregnskaber Danske Bank som det selskab med de største reduktioner i 2025. Avisen erkender nu, at fremstillingen ikke var retvisende.
IEA-chef: Oliekrisen har ændret energimarkedet for altid
ENERGIKRISE. Den aktuelle oliekrise får permanente konsekvenser for de globale energimarkeder, vurderer direktør for Det Internationale Energiagentur. Hos Green Power Denmark peger man på elektrificering som vejen ud af den fossile afhængighed.
Stjerneforsker: Myten om det frie marked har bremset klimahandling
MARKEDSIDEOLOGI. Harvard-professor Naomi Oreskes er aktuel med en ny bog om, hvordan fortællingen om det frie marked som vejen til frihed og velstand har været med til at bremse klimahandling.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.

























