Danmark ligger nummer et i Europa, når det kommer til innovation.
Men hvis det skal blive ved med at være sådan, kræver det, at vi gør os umage og opdaterer den nuværende strategi, så den er tidssvarende. Det er afsættet til Danmarks Forsknings og Innovationspolitiske Råds (DFiR) nye rapport “En dansk innovationsstruktur 2.0”
I rapporten samler rådet op på innovationsdebatten i 2017 og kommer med flere anbefalinger, der tilsammen skal sikre at Danmark bliver ved med at være ledende inden for innovation i Europa.
I alt kommer rådet med seks anbefalinger:
Anbefaling 1: Prioritering og Fokusering
Den nuværende innovations indsats halter i samspillet mellem universiteter og erhvervsliv, hvilket betyder, at der oprettes færre nye virksomheder og arbejdspladser end der er potentiale til. Det skal der gøres noget ved, mener DFiR. En af vejene frem er, at prioritere de områder, hvor dansk innovation i forvejen står stærkt, samtidig med
Anbefaling 2 og 3: En helhedsorienteret tilgang
Danmarks innovationsindsats skal bygge på en helhedsorienteret tilgang; en tilgang til innovation, hvor man tager mange flere forhold med i betragtning, end bare “aktører og virkemidler”. Innovationssystemet skal ses og udformes som ét samlet system frem for flere separate delsystemer. Sådan en tilgang vil gøre det lettere for brugere af systemet at få den hjælp, de har brug for, og på den måde fremme en stærk innovationskultur i Danmark.
Anbefaling 4 og 5: Klar ansvarsfordeling og transparens
Der skal også sikres en tydelig ansvarsfordeling i innovationssystemet. Ansvaret for innovationsfremmeindsatsen ligger lige nu hos mange forskellige instanser, og den indbyrdes rollefordeling mellem dem er uklar. Innovationssystemet skal designes, så det er mere gennemsigtigt end det er i dag.
Anbefaling 6: Tydeliggør relevante målgrupper
Endelig bør man lave en brugerundersøgelse, så der skabes bedre viden om, hvem der indtil nu har været innovationssystemets brugere – og hvilke grupper, der har været særligt succesfulde. Med den viden i hånden, kan man nemlig overveje, hvem der fremover skal være innovationsfremmeindsatsens målgrupper.
Opsummerende kan man sige, at DFiR anbefaler en helt ny innovationsstruktur, kaldet 2.0, der bygger på en helhedsorienteret tilgang til innovation og innovationssystemet; en tydeligere ansvarsfordeling og en større grad af transparens; en klar prioritering i innovationsfremmeindsatsen, samt en afklaring af indsatsens målgrupper.
Du kan læse hele rapporten “En dansk innovationsstruktur 2.0” her
Forsiden lige nu:
Hans Bonde dømt for videnskabelig uredelighed: Opdigtede falske kilder med AI
FORSKNINGSPRAKSIS. Den anerkendte idrætsprofessor er af blevet kendt videnskabeligt uredelig for at konstruere opdigtede kilder og tekststykker. Det er første gang, Nævnet for Videnskabelig Uredelighed når til den konklusion i en sag om AI – samtidig med at falske referencer er i kraftig vækst i den internationale forskning.
Danmarks længst siddende overvismand takker af
NYT JOB: Carl-Johan Dalgaard forlader posten som overvismand efter seks år og sætter dermed punktum for en 12 år lang periode i De Økonomiske Råds formandskab. Nu overtager Jakob Roland Munch rollen, mens Morten Overgaard Ravn træder ind som nyt medlem af vismandskollegiet.
Hans algoritme kan forudsige, hvornår du dør. Men det er ikke det mest skræmmende ved den
AI. Sune Lehmann og hans forskerhold har bygget en model, der blandt andet kan forudsige sandsynligheden for at dø. Nu opfordrer han os alle til at tale om, hvad samfundet skal stille op med den slags teknologi, og hvad der sker med troen på handlefrihed, hvis teknologien for alvor slipper løs.
Seneste artikler:
“Europas mest bæredygtige virksomhed”: Sådan byggede Neutral værdikæden forfra
VÆRDIKÆDER. Den danske T-shirt-virksomhed er kåret som Europas mest bæredygtige. Vejen dertil gik fra en forurenet flod i Bangladesh til en systematisk genopbygning af hele værdikæden i Indien.
Slut med gratis omgang: Temu-sælgere skal betale for affaldet i Danmark
PRODUCENTANSVAR. Onlineplatformen Temu og organisationen Retur skal hjælpes ad med at få virksomheder, der sælger varer i Danmark gennem Temu, til at betale for affaldshåndteringen.
Mærsks bæredygtighedschef advarer: Klimaplaner bliver ikke brugt
STRATEGI. Som forperson for Djøfs ESG-panel opfordrer Lene Bjørn Serpa virksomheder til at gøre klimatransitionsplaner til et ledelsesværktøj, der styrer strategi, investeringer og indkøb. Hun vil dog ikke kommentere Mærsks beslutning om at droppe ESG-mål i topledelsens bonus.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.
