Dansk Design Center har gennemgået en udvikling med både selvledelse og struktur. Direktør Christian Bason fortæller, hvordan de i 2020 startede en forvandling, der skulle ændre på organisationsformen i virksomheden. En forvandling som endnu ikke er slut, og som ifølge Christian Bason hele tiden er i proces. “Noget af det der har være svært er blevet nemmere, men samtidig vil jeg sige, der opstår hele tiden nye dilemmaer og udfordringer. Så jeg tror egentlig ikke på, at det her, det er en rejse der stopper.” siger han.
Dansk Design Center har med sin nye organisationsform forsøgt at komme væk fra den hierarkiske struktur og hen mod en mere selvledende organisation. En form hvor organisationens formål er i fokus, og en form som, ifølge Christian Bason, er med til at øge motivationen og skabe mening og forståelse for hvad man er en del af.
Beslutningerne skal tages tæt på problemet og ud fra organisationens formål frem for den enkeltes. Når beslutningerne ikke skal op og ned i hierarkiet, kan der reageres hurtigere, mere relevant og kvalificeret, forklarer Christian Bason.
I Dansk Design Center har de sagt farvel til den traditionelle afdelingsleder, og der skildres i stedet mellem den faglige og den personlige leder. Hvor faglige ledere findes i organisationens fagområder, som for eksempel den grønne omstilling, er de personlige ledere mere optaget af at bidrage til andres faglige, organisatoriske og personlige udvikling. Christian Bason udtrykker, at det er frivilligt, hvorvidt man vil være eller have en personlig leder, men han ser det som et redskab, der blandt andet kan tilbyde sparring eller hjælp til navigering i organisationen.
Som topleder erkender Christian Bason, at det er svært at vænne sig af med den vanemæssige tilgang og give slip på kontrollen og beslutningstagningen. Han skal i sin nye rolle nu rådføre sine kollegaer til at tage de vigtige beslutninger selv. Han mener, at den nye struktur i organisationen i den grad styrker projekter og projektledelsen når opgaven løses tæt på problemet.Christian Bason udkommer den 13. april med bogen Organisationen blev sat fri, og lederskabet skulle genfindes, om den frisatte organisation i Dansk Design Center og hele ledelsesopgaven.
Forsiden lige nu:
Martin Lidegaard vil bruge staten til at bane vejen for den danske kvanteindustri
INTERVIEW. Danmark har en historisk styrkeposition inden for kvanteteknologi, men den er under pres fra et stadig mere intenst globalt kapløb. Ministeren mener, at den danske stat bør bane vejen som Kina og USA, hvis kvanteforskningen skal føre til nye virksomheder og europæisk digital suverænitet.
Vi ønsker gennembrud – men organiserer forskningen som vi plejer
DEBAT. Dansk forskningspolitik handler i høj grad om, hvor mange milliarder vi investerer. Men penge alene skaber hverken innovation eller teknologisk kapacitet. Det afgørende er ikke kun, hvor meget vi investerer, men også hvordan vi organiserer forskningen, mener direktør i tænketank.
Novo Nordisk Fonden giver 200 millioner til nyt dansk-tysk forskningssamarbejde
FONDE. Novo Nordisk Fonden investerer stort i nyt forskningskonsortium, der skal undersøge nyrernes centrale rolle i det komplekse samspil mellem hjerte-kar-, nyre- og stofskiftesygdomme. Målet er at bane vej for tidligere diagnostik og mere præcis behandling ved at samle førende forskningsmiljøer i Danmark og Tyskland.
Seneste artikler:
EU kræver grønt flybrændstof i 2030. To danske projekter afgør, om det sker
POLITIK. EU kræver syntetisk flybrændstof fra 2030. Men hvis de første anlæg ikke bliver bygget, kan EU få svært ved at håndhæve sine egne regler.
“Klimalov i forklædning”: EU foreslår grønne krav i offentlige indkøb
POLITIK. Kommissionen vil bruge Europas enorme offentlige købekraft til at fremme grønnere varer, styrke industrien og mindske afhængigheden af leverandører uden for EU.
”Højest overraskende i 2026”: Dagrofa lancerer bæredygtighedsprogram uden samlet klimamål
KLIMA. Mens konkurrenterne har sat samlede klimamål, mangler Dagrofa det tilstrækkelige datagrundlag, lyder forklaringen.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.





























